たちばなです。
2024年12月
東京→名古屋→大阪→四日市と行脚した出張を終え、新潟に戻りました。
2024年内の出張スケジュールはこれですべて終了しました。
これ以降もリモートで日々、新規ご相談者や既存クライアントのお悩みに日々、耳を傾けてまいります。
四日市での年内の最終セミナー終了後に少々風邪をひきましてね・・・
今も少しだけ鼻がグスグスしていますが、発熱はしていないので懸命に仕事しています。
本日も個別面談は6件。
合間合間で原稿をしたためています。
2025年のセミナー行脚は・・・
15日（水）東京駒込
16日（木）名古屋名駅
17日（金）大阪心斎橋（リモート聴講可）からスタートします。
執筆も懸命に時間作って頑張って参ります。
引き続き当方にご関心をお寄せいただければ幸いです。
↓
最新セミナーの詳細はこちら
さて・・・・【魚と組織は頭から腐る】などと申します。
九州地区のZ社長。
70代男性で創業社長。
不惑を迎えた後継者たる息子との経営方針の相違に端を発し、親族間の「争族」に発展。
「息子に安易に株を手渡してしまった事で自らの地位が危うい。どうにかならんか？」という問い合わせ。
聞けば、Zさんには自己資金が8500万円ほど。
「もういいんじゃないすか？Zさんと奥さんが余生を過ごすに資金は十分でしょう？？息子さんに席を譲っては？
そもそも株を譲ったのはZさん自らでしょう？それならもう実質的に譲っちゃってるんだから、円満に解決するのはZさんが椅子を譲る事だと思いますよ。」
とワタシが指摘するとワタシの面前でZさんは右手を大きく左右に奮った。
～ この続きをみるには ～
