たちばなです。
本メルマガは7月29日（土）の朝九時過ぎに配信されていますが、本文は27日（木）の日中に執筆されています。
明日（30日）から、いよいよ7・8月度のセミナー出張行脚を開始します。
・30日（日）東京池袋日帰り
・31日（月）長崎
・1日と2日（火・水）大阪心斎橋
・3日（木）名古屋
・4日（金）東京駒込
・5日（土）東京秋葉原
こんな出張計画です。
行く先々で時間作ります。
個別面談のご要請ございましたら「たちばなはじめ公式サイト」よりご要請下さいませ。
このメルマガにご返信いただくカタチでも結構ですよ。
何度も何度も言いますが【初回無料】です。
情報は安売りする！を実践していますよ(^^♪
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たちばなはじめはヒマです！
サラリーマンしてる時間あります
寝る時間あります
酒飲む時間あります
子どもと戯れる時間あります
夫婦のコミュニケーションも取っていれば、おふくろとの関係も良好です
ぜーんぜんヒマなのでドシドシお問い合わせくださいませ<(_ _)>
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さて・・・・反対論はあるだろうが、その上であえて申し上げる。
「企業の最大の目的は “利潤の追求” である」と。
社会価値の創出だ、とか、顧客の創造だ、とか、地域貢献だ、とかいう人がいる事は知っている。それを振りかざしたいなら、他所でやってくれ。
「企業の最大の目的は “利潤の追求” である」と言う前提で文章をしたためる。
利潤の追求が最大の目的であるとすれば・・・・その評価は「数字」によって決まるんだ。
その数字の評価は、当事者が汗を流した量に比例しないし、また、当事者がかけた手間暇に比例しない。
短期間で儲かるモノもあれば長時間を要すモノもある。一概には言えない。
だから当事者の苦労度合いに比例しないのだ。
小売だろうが、卸だろうが、建設だろうが、製造だろうが、コンサルだろうが、保険販売だろうが、飲食だろうが、風俗だろうが・・・・・あらゆるビジネスの成否は必ず数字で評価されるんだ。
決して人望や人徳、家系などに左右はされない。
だから、儲ける為の手段など・・・ルールの範囲内なら何でもいいんだよ。
職種など何でもいいんだ。儲けられるなら何でもいいんだよ。
ワタシが、「事業の根幹は事業にはなく会計にある」と謳うのはそういう理由だからだよ。
30歳の頃に、父親から事業を引き継いだ。
ガソリンスタンド・工業用燃料の卸・レンタルビデオ屋・本屋・ＣＤやＤＶＤやゲーム販売の小売企業で約10年社長を努め、ワタシはその会社でキャッシュフロー上の利益を一度も出すことが出来なかった。
それどころか、ワタシは二代目経営者であることを良い事に、その数字から目を反らし続け、従業員に任せていると言いながら放漫経営を続け、6億円の負債を抱え立ち行かなくなった。
「従業員に任せている」などと言い訳を続け、実際はそこから目を反らすために「従業員に委ねていた」んだ。これはワタシの30代の苦い思い出。
ある時、その会計担当者が「会社辞めます」と。
可愛がっていた8歳年下の従業員だったからショックだった。
その会計担当者が辞めることをキッカケに、ワタシは会計に着手した。
振替伝票をつけるところから始めたんだ。
「手形を割る」って・・・・ほんとにパキっ！って割る事だって思っていたくらいのレベル(笑)
振替伝票をつけ、
勘定科目で経費の増減をチェックし、
借入返済や支払利息の膨大さに驚き、
財務ソフトの入力し、
元帳で数字を合わせ、
現金出納帳をつけ、
損益計算書や貸借対照表をチェックして、
それによって資金繰り表を作り続けて約4か月・・・・・事業の趨勢を見ていたら、今まで見えない問題が怒涛の如く出てきたんだ。
「ワタシはなんでこんな大事な事を人任せにしてきたんだろう！？」って気づいたんだ。
尤も、それを以てしても、その事業運営には失敗したけれど(笑)
でもそれをキッカケに、その知識を素地としてワタシは現在「資金繰り支援コンサルタント」として、14年目を迎える事が出来、現時点での業務環境は満足しているとは言える。
おそらく、ワタシの考え方や実行手段に、今のところは大きな間違いが無いのだろう、と想像はしている。
「社長！交渉中だった案件、まとめておきました！」という営業担当者は想像が出来るだろう！？
「社長！作りかけだったデザイン、こんな風にしてみたんですけど！」という製造担当者は想像が出来るだろう！？
「社長！資金繰り表作ったんですけど、月末に１５０万円足りないので入れておきました！」という会計担当者は想像できないだろう！？
他に担当者を設定する事が出来ない仕事は資金繰りと決済。
“カネをつなぐ事” と “決める事” は、代表者自らが実行しなければいけないし、
代表者である以上、それより優先する仕事など無い。
そして資金繰りを理解し、あらゆる行動を決済するには、会計を理解しなければいけないのですよ。
だから、「事業の根幹は事業には無く会計にある」のです。
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