たちばなです。
「衰退途上国家」を生き抜く為には、「競争原理」で生き抜こうとすると、ほぼ間違いなく資金力がある方が勝ちます。
資金力の乏しい者が生き残ろうとすると、「ニッチ」や「固有性」や「オンリーワン」が求められます。
・事業が儲かっているか？
・事業が儲かっていないのか？
・今後、事業が儲かる環境が作れる見込みが立つのか？
・今後、事業が儲かる環境が作れな見込みが作れないのか？
・コロナ融資の返済原資を発生した利益から捻出出来るのか？
・コロナ融資の返済原資を内部留保から拠出していないか？
・今後、残存資金量は増やせるのか？
・今後、残存資金量は減ってしまうのか？
・残存資金量が減ってしなうなら、いつ底をつくのか？
・それまでに金融機関の応援を得られるのか？得られないのか？
・自分が “貸す側の人間” だと仮定した際に、自分のような環境の人間にカネを貸そうと思うのか？思わないのか？
あなたの事業を継続の意義や判断の基準は、ワタシは概ねこんなところである、と考えています。
アナタは「事業主」として、上記を把握していますか？
ワタシにその根拠を答えられますか？
上記の把握は、「数字を把握」していないとできない事です。
【事業の根幹は事業には無い。事業の根幹は会計にある。】について、一つのエピソードを交え、文にしたためました。
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